140 bilhões de litros de água economizados: Franquia reduz desperdício hídrico em escala urbana

Modelo coletivo reduz em até 70% o consumo de água por ciclo, alivia a pressão sobre o abastecimento nas cidades e transforma um hábito doméstico em estratégia concreta de sustentabilidade urbana

Isaelson Oliveira, CEO do Grupo Hi

A forma como os brasileiros lavam roupas começa a deixar o campo da rotina doméstica e entrar no centro de uma discussão mais ampla sobre eficiência econômica e uso de recursos naturais.

Uma única residência pode consumir mais de20 mil litros de água por ano apenas com lavagem de roupas, considerando ciclos que chegam a196 litros.

Em um cenário de crescente pressão sobre o abastecimento urbano, esse volume ganha outra dimensão quando projetado em escala.

Se1 milhão de residências adotassem modelos mais eficientes, a economia anual poderia ultrapassar140 bilhões de litros de água, transformando um hábito cotidiano em um tema relevante para o consumo nas cidades.

       Além do impacto ambiental, o modelo doméstico carrega um custo financeiro recorrente que nem sempre é percebido com clareza.

O gasto mensal para lavar roupas em casa varia entre R$ 150 e R$ 250, considerando energia, água, produtos de limpeza e manutenção, além do investimento inicial em equipamentos que pode chegar a R$ 4.000.

Em comparação, lavanderias self-service operam com maior eficiência hídrica e energética, com consumo médio de cerca de 56 litros por ciclo, o que representa uma redução de até 70% no uso de água.

Quando essa diferença é aplicada em escala, a economia potencial pode chegar a cerca de R$ 1 bilhão por ano para 1 milhão de residências, a depender do padrão de consumo.

O contraste fica ainda mais evidente quando comparado a outros países. Em mercados como Estados Unidos e Japão, mais de 60% da população já utiliza lavanderias compartilhadas, enquanto no Brasil esse número ainda gira em torno de 4%.

A diferença revela não apenas um estágio distinto de maturidade do mercado, mas também um potencial significativo de expansão para modelos baseados em acesso, especialmente em centros urbanos, onde espaço, tempo e custo passaram a ser variáveis cada vez mais relevantes nas decisões de consumo.

 “O modelo doméstico foi criado em um momento em que recursos como água e energia eram tratados como abundantes. Hoje, quando analisamos o consumo em escala urbana, fica evidente que soluções compartilhadas são mais eficientes e passam a ter um papel estrutural nas cidades”, afirma Isaelson Oliveira, CEO do Grupo Hi. Segundo ele, a mudança não é apenas econômica, mas também ambiental e urbana.

“A forma como consumimos recursos dentro de casa começa a ter impacto direto na sustentabilidade das cidades”, diz.

       O fator tempo também entra nessa equação. Uma família pode gastar até 5 horas por semana com lavagem doméstica, o equivalente a mais de 10 dias por ano dedicados à tarefa. Esse tempo, historicamente diluído na rotina, passa a ser percebido como custo indireto, especialmente em um contexto de maior valorização da produtividade e da eficiência no dia a dia.

Em modelos self-service, o processo ocorre de forma integrada, reduzindo o tempo total e eliminando etapas intermediárias. Além do consumo de água e energia, há ainda um impacto ambiental menos visível, mas crescente no debate global.

Cada ciclo de lavagem doméstica pode liberar milhares de microplásticos na água, ampliando o efeito ambiental da atividade e conectando o tema a uma agenda mais ampla de sustentabilidade e responsabilidade no consumo.

       Nesse cenário, a Lavanderia 60 Minutos, principal operação do Grupo Hi, amplia sua presença com um modelo baseado em autoatendimento, tecnologia e eficiência operacional.

A rede se aproxima de 1.000 unidades e maisde 2,5 milhões de clientes atendidos, consolidando-se como um dos principais vetores dessa transformação no país, em um momento em que eficiência, escala e uso consciente de recursos deixam de ser diferenciais e passam a ser exigências estruturais.

“A lavanderia deixa de ser um equipamento dentro de casa e passa a ser um serviço integrado à dinâmica urbana. O que estamos vendo é uma mudança estrutural no consumo, impulsionada pela necessidade de usar melhor os recursos disponíveis”, conclui Isaelson.

---

Sobre o Grupo Hi

O Grupo Hi é a holding por trás da maior rede de lavanderias self-service da América Latina, a Lavanderia 60 Minutos. Fundado em 2015 por Isaelson Oliveira, o grupo revolucionou o mercado com um modelo de franquia inovador, acessível e escalável, unindo tecnologia, sustentabilidade e conveniência para transformar a experiência de higienização têxtil. 

Com um crescimento exponencial, a rede encerrou 2024 com 1,5 milhão de clientes fidelizados e um faturamento de R$ 150 milhões, além de 890 unidades ativas e um ambicioso plano de expansão para atingir 1.400 lojas e internacionalizar a rede de lavanderias self-service em breve para países como Estados Unidos e Portugal.

Esse avanço é impulsionado pela recente entrada de João Kepler, CEO da Equity Group, como investidor e chairman do conselho.

O Grupo Hi se diferencia pela criação e desenvolvimento de soluções inteligentes, como os armários automatizados Laundry in Box, os produtos biodegradáveis HiPlim, e a digitalização dos serviços com plataformas como BolePix, um meio de pagamento próprio, e HiChat, um chat e voicebot baseado em inteligência artificial desenvolvido pela IKLI, braço tecnológico do grupo.

Além disso, a empresa se preocupa com odesenvolvimento dos seus colaboradores. Através do programa HI Academy, a empresa disponibiliza cursos e grupos de aprendizado e destina 4 horas da carga horária semanal para que a equipe possa se dedicar a adquirir mais conhecimento.    

 Com um olhar estratégico para o futuro, o Grupo Hi não apenas lidera o setor de lavanderias self-service, mas também projeta um valuation de R$ 1 bilhão nos próximos três anos, consolidando-se como referência global em inovação, franquias e soluções sustentáveis, além do foco em fazer o primeiro IPO do setor.

---

Assessoria de Imprensa

Fabrizio Gueratto: 11 9 8272-8676

Priscila Oliveira: 11 9 8171 4242