Casas Bahia acende alerta para varejo, mas crise não atinge todas as empresas, avalia analista

Para Felipe Cima, da Manchester Investimentos, juros altos, crédito caro e competição com gigantes digitais pressionam o setor, mas empresas de nicho e menos dependentes de crédito podem atravessar melhor o período

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O pedido de recuperação judicial das Casas Bahia é um sinal de alerta para o varejo brasileiro, mas não representa uma crise generalizada no setor. Essa é a avaliação de Felipe Cima, analista de renda variável da Manchester Investimentos, para quem juros elevados, crédito caro, inadimplência e competição digital afetam as empresas de maneiras diferentes.

O Grupo Casas Bahia protocolou o pedido de recuperação judicial em 16 de agosto, com R$ 17,3 bilhões em dívidas reconhecidas no processo. A medida ocorreu após a companhia registrar prejuízo líquido de R$ 10,1 bilhões no segundo trimestre e anunciar o fechamento de 298 lojas.

Para Cima, o caso levanta uma questão mais ampla: “É preciso entender quanto da crise da companhia é específico da Casas Bahia e quanto reflete desafios estruturais do varejo”.

Um dos principais fatores é o ambiente de juros elevados. A política monetária restritiva reduz a atividade e encarece o crédito, afetando especialmente varejistas com operações próprias de financiamento.

Durante a pandemia, o crédito era visto como um instrumento para estimular vendas e aumentar a recorrência dos clientes. Com a alta dos juros e da inadimplência, porém, essa percepção mudou. “Aquilo que antes ajudava a impulsionar as vendas passou, em alguns casos, a pressionar a rentabilidade”, afirma.

O analista cita as operações de crédito da Renner e da C&A como exemplos do desafio de equilibrar expansão da carteira e controle da inadimplência.

Competição digital

As grandes plataformas de comércio eletrônico acrescentam outra fonte de pressão sobre as varejistas tradicionais. Casas Bahia, Magazine Luiza e Americanas disputam espaço com empresas como Mercado Livre e Amazon em um mercado no qual escala e participação podem pesar tanto quanto a rentabilidade imediata.

Segundo Cima, as plataformas podem aceitar margens menores para ampliar a operação e fortalecer sua posição futura. “Não é necessariamente uma competição por rentabilidade imediata. Existe também uma disputa por participação de mercado e escala”, afirma.

Essa dinâmica ajuda a explicar por que o crescimento digital nem sempre se traduz em resultado financeiro. Uma companhia pode vender mais pela internet e, ainda assim, enfrentar dificuldades para transformar esse avanço em rentabilidade.

Consumidor mais seletivo

A pressão é ainda maior sobre negócios voltados às faixas de menor renda. Com o orçamento das famílias comprimido, o consumidor tende a priorizar despesas essenciais e adiar compras de bens duráveis e outros itens considerados menos urgentes.

Ainda assim, Cima ressalta que o varejo não é homogêneo. “É importante evitar a leitura de que todas as empresas estão enfrentando o mesmo problema”, afirma.

O analista vê uma dinâmica diferente em negócios com marcas fortes, menor dependência de crédito ou atuação em segmentos específicos. Entre os exemplos estão Vulcabras, Track&Field e Vivara.

Nesse contexto, a recuperação judicial das Casas Bahia pode representar parte de um processo de seleção dentro do setor. Empresas muito endividadas, dependentes de crédito ou expostas à competição digital tendem a sentir mais os efeitos dos juros elevados.

Para Cima, eficiência operacional, força de marca e menor dependência de financiamento ao consumidor podem ser diferenciais para atravessar o período. “O cenário para o varejo brasileiro, de forma geral, é desafiador, mas é importante evitar a leitura de que todas as empresas estão enfrentando o mesmo problema”, resume.

Jamille
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