Após escalar a Lavanderia 60 Minutos, Isaelson Oliveira aposta em apartamentos compactos, mobiliados e integrados a serviços para atender moradores e investido
Isaelson Oliveira e João Kepler (Foto divulgação)
Depois de escalar a Lavanderia 60 Minutos, Isaelson Oliveira leva ao setor imobiliário a lógica dos serviços sob demanda, com apartamentos O mercado imobiliário brasileiro entrou em uma nova fase.
Studios e unidades de até 40 m² já concentram 41,1% das intenções de lançamentos das incorporadoras. Um sinal de que o apartamento compacto deixou de ser nicho e passou a ocupar o centro da estratégia do setor.
Ao mesmo tempo, o franchising brasileiro fechou 2025 com faturamento recorde de R$ 301,7 bilhões, alta nominal de 10,5%.
A aproximação entre esses 2 movimentos ajuda a explicar uma mudança mais ampla: o consumidor urbano busca imóveis menores, mas exige mais conveniência, serviços, tecnologia e previsibilidade na rotina.
O imóvel deixa de ser avaliado apenas pela metragem ou pela localização e passa a disputar valor pelo que consegue resolver no dia a dia.
Lavanderia, coworking, mini market, bicicletário, áreas de convivência e unidades já equipadas entram nessa lógica como parte de uma moradia mais funcional, especialmente em cidades que combinam turismo, mobilidade, moradia flexível e demanda por locação de curta ou média duração.
É nesse cruzamento entre moradia, investimento e serviços que Isaelson Oliveira, CEO da Lavanderia 60 Minutos, passou a atuar.
Depois de construir uma rede baseada em lavanderias automatizadas e conveniência de bairro, o empresário agora leva a mesma leitura de comportamento para o mercado imobiliário com o BOHO, empreendimento em João Pessoa lançado em parceria com a iDO Empreendimentos e pensado para apartamentos prontos, equipados e decorados, com proposta voltada tanto para moradia quanto para investimento.
O material do projeto apresenta unidades com ambientação, móveis, eletrodomésticos e itens de uso cotidiano, além de áreas comuns com lavanderia, coworking, mini market, bicicletário, espaços para guarda de volumes e lobby com área de convivência.
A tese por trás do projeto é que o consumidor que terceirizou transporte, alimentação, compras e lavanderia começa agora a buscar imóveis que reduzam tarefas desde a planta.
“O consumidor não quer apenas um imóvel menor. Ele quer um imóvel que resolva mais coisas com menos esforço. Foi essa mudança que vimos primeiro nas lavanderias: as pessoas começaram a terceirizar uma tarefa doméstica porque entenderam que tempo, praticidade e previsibilidade também têm valor. Agora, essa mesma lógica começa a aparecer na moradia”, afirma Isaelson Oliveira, CEO da Lavanderia 60 Minutos.
O BOHO está localizado em Jardim Oceania, na região da Praia do Bessa, em João Pessoa, a 180 m do mar, segundo o material comercial do empreendimento.
A tabela comercial informa entrega prevista para 09/2029 e unidades com metragens majoritariamente compactas, em linha com o avanço desse tipo de produto no mercado nacional.
A escolha por uma região litorânea também conversa com outra frente de demanda: imóveis pensados para uso próprio, locação por temporada e investidores que buscam ativos prontos para operação, especialmente em cidades que combinam turismo, moradia e valorização imobiliária.
Nesse contexto, a proposta de apartamentos prontos, mobiliados e integrados a serviços se aproxima de uma tendência já vista em outros setores da economia, em que o consumidor passa a pagar por conveniência, previsibilidade e redução de fricção.
Para Isaelson, o imóvel pronto representa uma mudança de mentalidade na relação do consumidor com a casa.
“Durante muito tempo, comprar um imóvel significava assumir uma série de tarefas depois da entrega: mobiliar, decorar, instalar equipamentos e organizar a rotina. O produto pronto reduz essa fricção. A pessoa compra o espaço, mas também compra tempo e uma operação mais simples. O mercado imobiliário começa a absorver uma lógica que já transformou alimentação, transporte, hospedagem e lavanderia”, afirma.
A tendência também reflete uma disputa maior pelo valor do metro quadrado. Em um ambiente de juros ainda elevados, crédito mais seletivo e consumidor mais racional, o diferencial dos empreendimentos deixa de estar apenas na localização ou na metragem e passa a incluir o uso real do imóvel.
Lavanderia compartilhada, coworking, mini market e áreas de convivência não aparecem apenas como comodidades, mas como parte de uma resposta à vida urbana mais compacta, em que o morador busca reduzir custos, deslocamentos e tarefas domésticas.
Para investidores, a tese é semelhante: imóveis menores e prontos tendem a ser avaliados não só pelo preço de compra, mas pela capacidade de gerar uso, ocupação e liquidez em mercados com demanda por moradia flexível.
A entrada de um empresário vindo do setor de lavanderias self-service nesse mercado mostra como a fronteira entre imóvel, serviço e operação está ficando menos rígida.
O imóvel pronto não vende apenas paredes, mas uma rotina mais simples, com menos etapas entre a compra, o uso e a geração de renda.
É esse movimento que pode transformar a “moradia sem tarefas” em uma das apostas mais relevantes da nova fase do mercado imobiliário urbano.
Sobre o Grupo Hi
O Grupo Hi é a holding por trás da maior rede de lavanderias self-service da América Latina, a Lavanderia 60 Minutos. Fundado em 2015 por Isaelson Oliveira, o grupo revolucionou o mercado com um modelo de franquia inovador, acessível e escalável, unindo tecnologia, sustentabilidade e conveniência para transformar a experiência de higienização têxtil.
Com um crescimento exponencial, a rede encerrou 2024 com 1,5 milhão de clientes fidelizados e um faturamento de R$ 150 milhões, além de 890 unidades ativas e um ambicioso plano de expansão para atingir 1.400 lojas e internacionalizar a rede de lavanderias self-service em breve para países como Estados Unidos e Portugal.
Esse avanço é impulsionado pela recente entrada de João Kepler, CEO da Equity Group, como investidor e chairman do conselho.
O Grupo Hi se diferencia pela criação e desenvolvimento de soluções inteligentes, como os armários automatizados Laundry in Box, os produtos biodegradáveis HiPlim, e a digitalização dos serviços com plataformas como BolePix, um meio de pagamento próprio, e HiChat, um chat e voicebot baseado em inteligência artificial desenvolvido pela IKLI, braço tecnológico do grupo. Além disso, a empresa se preocupa com o desenvolvimento dos seus colaboradores.
Através do programa HI Academy, a empresa disponibiliza cursos e grupos de aprendizado e destina 4 horas da carga horária semanal para que a equipe possa se dedicar a adquirir mais conhecimento.
Com um olhar estratégico para o futuro, o Grupo Hi não apenas lidera o setor de lavanderias self-service, mas também projeta um valuation de R$ 1 bilhão nos próximos três anos, consolidando-se como referência global em inovação, franquias e soluções sustentáveis, além do foco em fazer o primeiro IPO do setor.
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