5 ensinamentos sobre liderança para aplicar nos negócios

Especialistas em gestão empresarial e liderança corporativa destacam as principais atitudes dos atletas olímpicos que devem ser replicadas no ambiente corporativo

São Paulo, agosto de 2024 – A cada quatro anos, os jogos olímpicos tomam os holofotes para si e o mundo inteiro para. Os países ficam na expectativa e na torcida de suas confederações esportivas trazerem as medalhas para casa – não importa se de ouro, prata ou bronze, mas sim o orgulho e a sensação de êxtase de ocupar o pódio. Esse espetáculo esportivo global também traz exemplos importantes sobre liderança que podem ser adaptadas para o mundo empresarial, com habilidades e atitudes que gestores devem praticar se quiserem se tornar líderes de sucesso.

E existe um motivo para isso: em 2023, a consultoria Robert Half realizou a 23ª edição do Índice de Confiança, com o intuito de medir o índice de satisfação dos colaboradores dentro da empresa em que trabalham; dos 1.161 profissionais ouvidos, 79% afirmaram se sentir bem e felizes com suas atribuições e 94% dos entrevistados apontaram que seus líderes influenciam diretamente na satisfação dentro da companhia.

Segundo Natal Pinto, profissional com 20 anos de experiência em liderança, fundador e CEO da InMerc Escola de Negócios e CEO da VDPrev Advocacia, o desenvolvimento pessoal e profissional da equipe é de suma importância para o sucesso a curto, médio e longo prazo. “Embora os atletas olímpicos frequentemente se destaquem individualmente, muitos têm o suporte de uma equipe técnica e de apoio. No ambiente corporativo, o trabalho em equipe é fundamental para o sucesso”, enfatiza. 

Como aplicar os ensinamentos olímpicos em um mundo cada vez mais tecnológico?

No Brasil, segundo uma pesquisa encomendada pela IBM em 2022, 41% das empresas implementaram ativamente a inteligência artificial (IA) no dia a dia corporativo, sendo que 73% dos profissionais de tecnologia da informação (TI) aceleraram os investimentos nos últimos dois anos. Eduardo Freire, CEO e estrategista de inovação corporativa da FWK Innovation Design, reforça que, em um mundo cada vez mais dependente da tecnologia, a colaboração multidisciplinar é fundamental, assim como no esporte.

“Estamos em um cenário no qual a maior vontade competitiva para usar soluções tecnológicas é a necessidade de dados. Quando as empresas já nascem com uma implementação tecnológica, elas têm certa vantagem competitiva sobre as que não fazem uso de tecnologias”, explica ele.

Com isso, como aprender com atletas que representam suas nações na mais importante competição esportiva do mundo? A seguir, os CEOs compartilham seus conhecimentos, baseados em anos de experiência em gestão de pessoas e liderança corporativa, com base nas atitudes observadas nos jogos olímpicos.

1. Lidere com inspiração e capacitação: “Liderar uma equipe vai muito além de coordenar colaboradores e tarefas. Um líder bem-sucedido inspira, capacita e, acima de tudo, acredita no potencial das pessoas, incentivando-as a se tornarem melhores – especialmente na ausência do gestor. Com um ambiente no qual o crescimento pessoal e profissional é constantemente incentivado, pode-se cultivar excelência e sensação de realização duradouras”, conta Natal.

2. Adote a resiliência e a simplicidade na equipe: “Evoluir constantemente colabora para alcançar resultados superiores e ultrapassar expectativas; adotar simplicidade é uma forma de inovação eficaz; e adaptar-se às diferenças individuais dentro da equipe valoriza as particularidades de cada membro, criando um ambiente onde todos se sintam seguros para contribuir. Afinal, a liberdade criativa e a confiança são essenciais para um ambiente de trabalho harmonioso e produtivo”, diz Eduardo.

3. Acredite na colaboração multidisciplinar: “A magia da colaboração multidisciplinar no ambiente corporativo reside na união de esforços, mesmo diante dos desafios inevitáveis. Durante minha experiência, percebi que a responsabilidade não é apenas individual; é coletiva. Todos devemos contribuir além das fronteiras de nossas funções para alcançar soluções significativas”, complementa o CEO da FWK.

4. Invista no desenvolvimento contínuo: “Mesmo que o treinamento possa ter um custo inicial, os benefícios a longo prazo podem superar significativamente esse investimento. Funcionários mais bem-treinados tendem a ser mais produtivos, engajados e capazes de contribuir para o sucesso geral da empresa. Basta apenas ver as companhias que alcançaram sucesso significativo por meio do investimento em treinamento executivo”, explica Natal Pinto.

5. Lidere com inclusão e inovação: “Em um cenário no qual a empatia e a automação são fundamentais, adiciona-se ainda a importância de outras práticas essenciais, em especial a idealização de projetos com foco na inclusão de pessoas desde o princípio. E não digo apenas no sentido de promover a diversidade, mas também de potencializar a inovação ao integrar diferentes perspectivas”, conclui Freire.

Sobre a FWK Innovation Design

A FWK Innovation Design é uma empresa inovadora que vem transformando a forma em que a gestão está sendo feita no Brasil e no mundo. Uma consultoria? Uma escola? Um hub? Um LAB de desenvolvimento de produtos digitais? Uma comunidade? A FWK é transversal a tudo isso! O foco e propósito da empresa é trazer resultados “com e para” as pessoas, impulsionar resultados e inovação nas pessoas das organizações. A FWK já atendeu empresas como Três Corações, Hapvida, CTG Brasil, Sebrae, Microsoft, Porto Seguro, Banco BMG, Caixa, Dell, entre outras.

Sobre Natal Pinto

Natal Pinto é fundador e CEO da InMerc Escola de Negócios, CEO da VDPrev Advocacia, profissional com 20 anos de experiência em liderança, vivenciados em empresas Nacionais e Multinacionais, como Ambev, Coca-Cola, Nestlé e Ultragaz. Possui MBA em Logística e Operações, graduação em Administração de Empresas, Especialista em análise de perfil comportamental Assessment e Coach Business.

Maria Carolina Rossi | Comunica PR